高知県経営品質協議会  
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リーダーシップの基礎コース1−2 平成19年10月10日(水)
日 時 平成19年10月10日(水)17時30分〜21時15分
場 所 ネッツトヨタ南国(株)
参加者 14名

(内容)
前回の感想や反省を各グループより発表。

○DVD視聴「Doit!」
ネッツトヨタ南国(株)「人間がチカラ!最高のやりがいを生み出す風土!」

(講師)
マズローの5段階欲求
自己実現(成長、夢)←承認(評価)←帰属(仲間、風土)←安全(リストラされない)←生存(給与、休暇の充実)

経営革新をするにも、実際不安がつきもの。
・学習不安(変えて大丈夫なのか。この考えでよいのだろうか)
・生存不安(生き残りのために変わらないとダメ)
この2つの不安が根本的原因である。
「学習不安<生存不安」となると、より経営を変えようとする。
または、学習不安を小さくすることで、(変わることっていいことなんだよ)変わることを肯定することで、経営を変えようとする、このような2つの不安をマネジメントするべき。

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